翻开《西政律师论坛》，收录了程守太写给母校的文章《我眼中的律师业》。他写道：“当我们没有一个规划性的理想时，我们就做一个阶段性的理想”。如今，事业有成的程守太，在实现了一个又一个“阶段性”理想之后，端坐于成都顶级写字楼里，回望来路，他把目光，投向了远方。
1993年，大学毕业的程守太来到成都，做起律师。2000年，几个西政校友一合计，准备自立门户，开一家自己的律师事务所。“当时办律师事务所总想找一个很好的地方，我们就想到世贸中心来办公。”程守太说，那时，世贸中心的办公楼每平米要卖五六千元， 算成都最贵的写字楼之一。
心怀大志，却囊中羞涩。除了梦想，三个合伙人并没有足够的启动资金。合伙人之一便提出了租的方式，但却没想到世贸中心并不出租，只能出售。“几个合伙人里，我的钱最多，但我当时也只有19万。要买下一层楼，至少要500万元。”程守太说。
为了筹钱，他抵押了自己所有的家当，向朋友借了200万，银行贷款300万，东拼西凑，800平米的写字楼还真买下来了。但这样“冲动”的后果是，程守太经常夜不能寐，“每天都在紧张着急，总想着明天的午餐在哪里，明天的律师费哪里来，能不能把这个律师楼的按揭撑下去。”
高压之下，不断有人问他：既然没钱，为什么不买间小一点的办公室，何必自找苦吃？但对此，程守太却有他自己的想法：“没有规模，哪来的专业？ ‘所’大不一定强，但不大 一定不强！”
栽得梧桐树，还真有凤凰来。2000年，程守太的事务所成为全成都面积最大，装修最现代的律师行，不少客户慕名而来。两年不到，银行的贷款就全部还清了。
2003年，程守太开始谋划全国布局。他提议，先去北京，却遭到了合伙人的强烈反对。“西部的律师所到北京去开，以前是没有成功的先例的。”合伙人许正平坦言。
那段时间，程守太和合伙人们天天开会，都在为了北京所而争吵。 “冲突非常激烈，一个脾气大的合伙人直接拿起杯子，朝着守太砸过去。” 合伙人倪虹回忆说，那时程守太的想法是全国布点，使劲往前冲，但其他合伙人的观点是要稳定。
这次冲突是创业以来最大的一次分歧，尽管大多数人反对，程守太还是执意在北京开设了分所。2003年，北京正遭遇非典，事务所门可罗雀。
也就是那时，程守太第一次明白，在北京设办公室房租的昂贵。“ 200万几个月就没有了，我们合伙人告诉我说快点把北京办公室撤了，再这么下去就负担不起了。”听到合伙人的劝诫，程守太想起当初给事务所取名“泰和泰”，取意“君子泰而不骄”，这次，是不是自己太固执了呢？就在程守太犹豫之际，生意上门了。
客户是一家跨国企业，看到泰和泰在北京有办公室，认为这个律师事务所一定是发展得很好，规模很大。这一想法，直接导致程守太成功拿下这个大客户的单子，北京办公室终于带给了泰和泰实际的意义。
从那时起，程守太坚定了全国布局的战略，继成都、北京之后，重庆、深圳、香港、拉萨办公室一一建立。从最开始的3个人，到现在接近400人，这仅仅是成都办公室的人员。如今，泰和泰全国办公室的所有人员一共有700余人。
泰和泰位于成都高新区棕榈泉国际中心的新办公室，云集了30位博士，40位海归，150名研究生。重视人才的引进和培养，是程守太从一次失败经历中总结出来的教训。
几年前，一家央企在南美有个酒店投资项目。程守太派出律师，跟着客户去了秘鲁，但回来以后，这个大单却丢了。
当时，客户告诉程守太，他派出的律师在涉外方面并不够专业，无法帮助他们做好该并购业务。接到丢单的电话时，程守太正在从外地开车回成都的路上。电话一挂，他便忍不住放声大哭。
这次海外并购案的失利，让程守太想起了大学的校训：“博学、笃行、厚德、重法”，其中，“笃行”就是要做到“知行合一”，使所学有所用。2002年开始，程守太开始大量吸纳涉外人才，并结合客户需要，开展一系列法律论坛，用专业的活动来提升行业影响。“以规模促专业，以专业推动品牌，品牌和专业又能带动规模发展。它们是相辅相成的。”
2010年，泰和泰首次实现营业收入过亿元，占当年整个四川律师行收入的九分之一。程守太说，这是大家的功劳。这个“大家”里，也凝聚了浓浓的“母校情怀”。这一年，程守太在西南政法大学等三所高校设立了百万奖学金，奖励那些有“笃学”意志的年轻人。
程守太的骨子里，是有西政情结的。他的律所最早的合伙人律师，基本上都来自西政。如今，提到重庆西政，程守太仍然怀念无比：“它教会了我用专业的眼光去思考人生，它教会了我用专业的知识去服务大众，它教会了我用西政精神去追求事业，追求人生的价值。”
本文转自：华龙网“逐梦他乡重庆人”专题
